本公司从事库存已十多年,现金---收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
影响库存水平的因素可谓众多,可以利用因果分析,从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润化,就必须降低订购成本,也要降低生产准备成本,更要降低库存持有成本,因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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由于服装具有紧贴潮流的特点,使得服装的款式需要不断更新才能---迎合大众的喜好。于是,不断增加的库存服装就成为了很多商家头疼的问题,就连大型的服装企业也不例外。
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首先,就是不惜一切代价,桐庐库存回收,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自的订单,也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比,不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切***活动的目标。库存回收
再者,则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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