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对很多服装企业来讲,库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题,库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题。对于季节性较强的产品要---关注,这些产品季节性强,销售期短,流行周期短、淘汰快,且其配销比稍低,并没有显示出当季产品的销售势头,这种现象其实就在为我们提出---,---我们加快销售步伐,工厂库存回收中心,作为陈列师,在发现这种现象之后,就应该立即采取措施,思考先前陈列方式的不足,及时更改方案、调整卖场陈列,工厂库存回收价格,以防止这一潜在的危机---。
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企业库存管理对企业有什么意义?
维持企业生产发展的平稳性。在企业生产的流水线上,每一道工序都是比较独立的,即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存,才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系,不仅有效降低了企业生产调整的缺陷,还给企业带来了生产柔性,从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
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库存一直以来都是服装从业者的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚百万的货品,其利润其实就是躺在账面上的“现金”,只有把一件衣服真正卖出去了,才能获得相应的利润。
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