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    2020-9-13

李老板
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尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度,但是库存总是反复,库存回收,不是缺料,就是库存高企;不是无法交付,就是库存积压报废。

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库存积压直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元,周转不变,就是200万元的销售。---出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能---动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。

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对存货价值形态管理的忽视

企业在对存货的管理中,---库存回收,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,---是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,库存收购电话,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额---不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。

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