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服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了服装界的问题之一。不处理吧,货压得越久贬值就越厉害,后可能变得一钱不值。进行抛售吧,又怕先前购买了产品的顾客不满意,尤其对于以熟客生意为主的服装店来说,回收服装库存,这一点很重要,另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作,这真是一个两难的选择。
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本公司从事库存已十多年,现金---收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
本公---期面向全国各地厂家,公司,商行求购各种抵债,---,---之库存服装,布料、辅料、纱线、玩具、衣车等一切制衣存货,整单杂货,不分品种数量。
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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,回收家居用品库存,则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是---合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
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