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就拿服装加工厂来说,来因生产的批次不同,所需要的布料也是非常的多种多样,因为在购买时不可能把数量算得那么准,而且因为生产的工艺也许会出现一些问题,如果进的货想---好那是不太可能的,万一进少了一些那生产的进度就会增加而且有些布料会存在一部分色差,那就是非常麻烦的一件事,所以,在进货的时候一定会稍稍的多进一些。那么用不完的这一部分就成了库存了。
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如果控制库存不力,有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;而库存过剩则要占用过多的资源,这些资源如果用在别处会产生的效益。尽管库存过剩看起来是这两种---中危害较小的一个,如果过剩库存的情况较为---,那么其成本是非常---的,当库存成本较高时局面容易控制。
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在生产---过剩的今天,到处打折呼声一片,如何快速处理服装库存往往是经销商烦恼的问题,一相情愿打折降价吧,常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系,降低顾客对产品的忠诚度,不打折吧,服装产品太容易落伍过时,库存毛巾收购,放在仓库只会越来越贬值,后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢,这事无论厂家还是经销商都感到棘手,---是季节性强的产品,要想淡季不淡实非易事!
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