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库存可以避免企业面对---事件紧急采购,降低采购成本。生产企业库存商品处理成品,可以避免加班加点,减少劳动成本。物流企业的库存,可以集零为整,充分利用运输的规模效应,合理选择运输方式.简化运输的复杂性,降低运输费用。
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关于产品标准的问题,业界有很多争论。就现在看品牌比较爱惜自己的度,因此与其选择货品,不如在选挥品牌之初多下功夫。在国内,订货会上看的产品都挺好,可是到手的货品却不尽如人意,这也让经销商和品牌在产品上经常发生---的事情。
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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
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