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库存可以避免企业面对---事件紧急采购,降低采购成本。生产企业库存商品处理成品,可以避免加班加点,减少劳动成本。物流企业的库存,可以集零为整,充分利用运输的规模效应,合理选择运输方式.简化运输的复杂性,降低运输费用。
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多品牌的运作,对于经销商来说,好比不把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,是为了分散经营的风险,避免因为其中一个品牌出问题而影响到全盘生意。但是多品牌运作对经销商公司化运作的要求---。
在现在的服装经销商,竞争压力也是非常大的,品牌只选择一样的话,很难控制经营的风险,如果出现服装库存积压的话,可以直接找义乌收购库存公司来进行解决。
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库存商品处理对于企业的影响是双重性的,它经常冲减物流系统效益。恶化物流系统运行的趋势,增加企业的存货风险和资金积压风险,同时.库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中,收购衬衫连衣裙,库存通常占流动资金的40%~70%,在非常时期甚至---100%.库存管理不当,可以使企业无---常运转。
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