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随着互联网、erp、电子商务等信息技术在企业中的应用,企业的竞争模式发生了---变化,21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透,工厂库存回收,达到优势互补的目的,从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增---储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
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现在很多的企业对库存的管理都制定了一系列的库存管理制度,而这些库存管理制度根据每个公司不同的实际情况又有一些不同的管理方法,但是大致上都是一个目标。就是尽量的减少库存的虚增或是虚减。而加强公司的库存管理制度也是对企业一个生产成本的减少,工厂库存回收站,不然的话,企业的生产成本相对而言是不太可控的。
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关于产品标准的问题,业界有很多争论。就现在看品牌比较爱惜自己的度,因此与其选择货品,不如在选挥品牌之初多下功夫。在国内,订货会上看的产品都挺好,可是到手的货品却不尽如人意,这也让经销商和品牌在产品上经常发生---的事情。
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