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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,坚持不能生产;对于来自的订单,也要评估商家的分销能力和库存水位再进行适当的配比,不能简单粗放的采取压库存套商家传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决分公司、办事处,或者仓库的存货。接下来还需要进一步形成、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切的目标。库存回收
再者,则是要破除对分公司和的单一kpi考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是---的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,---的是,高库存会对企业的---会造成---的压力。
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零库存的形式是订单生产
预测生产要采取小批量,并应该实行各种---。不过预测终究是预测,无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中,如果要生产物品的规格非常特殊,或者顾客的要 求多种多样,与其听取其意见来制造,不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产,就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后,交到顾 客手中。库存回收
订单生产叫做bto(build to order)、ato(assem-ble to order)或mto(make to order)。由于是接单后再生产,义乌上门库存回收,所以如果不提前准备好材料或零部件,就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存, 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。
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