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库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
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如果控制库存不力,有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;而库存过剩则要占用过多的资源,这些资源如果用在别处会产生的效益。尽管库存过剩看起来是这两种---中危害较小的一个,如果过剩库存的情况较为---,那么其成本是非常---的,当库存成本较高时局面容易控制。
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这就要看你选择哪一种布料销售回收了,有一定布料回收经验的人,可以明确的判断当下季节中流行哪些布料,哪种布料的价格更高,所以就能卖上好的价钱,新手们,刚开始创业不要收购太多,防止布料囤积给布料的造成影响。对于这个行业来说,如果没有专门保存空间,就不要大量回收布料。
布料这样的商品,一旦收购就会造成大量布料发霉,损坏,给价格造成影响。---是---这样的布料,超过两天,布料就开始有褶皱,并且变软下降,直接营销销售价格,这也是为什么要学习回收库存布料贸易怎么做的原因,掌握其中技巧才能稳定利润收益。
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